如何在多个公司间做选择
如果你通过面试并拿到多个 offer，恭喜！接下来会遇到另一个“好烦恼”——在公司之间做选择。这里会给你一些决策因素参考。每个人的优先级不同，只有你能决定最适合你的选择。
做决定前一定要认真调研公司！
Compensation
首先是 compensation。大多数 tech 公司的技术岗位 compensation 结构相似：Base salary、Bonuses、Stocks、Sign-on。细节可看 Understanding Compensation。有些公司更灵活，会让候选人在更高 base 和更多 equity 之间选择。Base salary 最容易理解，无论公司好坏你都拿同样金额。Bonus 通常是 base 的百分比，所以对风险厌恶者来说，高 base 更安心。
Equity 也不一样。有些公司 vesting 是线性的（每年一样），有些公司如 Amazon、Snap 是 backloaded（前几年少、后几年多）。还要注意 cliff。Stripe 和 Lyft 最近改变结构，加速首年 equity payout，看起来很香，但其实有很多细节。
无论哪家公司，一定要谈，尤其是你有多个 offer。多 offer 是最强谈判筹码，必须用。详见 Negotiation。也可用 Rora 的 risk-free 谈判服务。
Products
公司在做什么产品？是否在你感兴趣的领域？大公司产品线很广，常见包括：广告系统、聊天、企业服务、视频、支付、硬件、领先 AI 工具、内部工具等。Microsoft、Amazon、Apple、ByteDance 也都覆盖这些领域。很多大公司规模足够大，会自研 infra 和内部工具，因为市面上的工具无法满足他们的规模。
不过，每个公司都有“DNA”级别的核心产品。若你明确想做某个方向，可以优先考虑：
- Meta/Facebook - 社交网络（Facebook、Instagram）、聊天（WhatsApp、Messenger）、Metaverse（Oculus）
- Google - Search、浏览器（Chrome）、Google Maps、云基础设施（GCP）、企业协作（Google Suite）
- Amazon - 云基础设施（AWS）、电商
- Microsoft - 操作系统、Microsoft Office
- Apple - 硬件、操作系统、服务（iCloud、Apple Music）
我个人更有动力做自己也在用的产品，因为我更懂用户视角，容易做出更好的工程/产品决策。
Prospective teams
公司产品多，但某些产品只在特定 office 做。例如 Google Singapore 主要做 Payments，如果你只想做 Search，那 Singapore office 可能不是最合适（虽然未来可 internal transfer）。详见下方 Transfers and mobility。
提前了解目标地点做什么产品和 team，有助于判断你未来的工作体验。
Company prospects
如果你的 compensation 里有 equity，公司前景会直接影响你的收益。公司未来是否能成功？是否存在阻碍增长的因素？
Career growth
公司晋升快不快？是否有成长机会？在小公司，你会戴很多帽子、做 0 到 1 的项目，适合想快速提升产品能力的人。但技术成长可能受限，因为小公司更关注产品交付而非大规模 infra（小公司不需要 Principal Engineer）。
有些公司晋升快、有些慢。有句俗话：去 Google “rest and vest”，去 Meta 加速职业发展。我个人经验也差不多。Meta 要求 E3 到 E4 2 年内、E4 到 E5 3 年内；Google 晋升更慢：L3 到 L4 >2 年，L4 到 L5 >3 年，L5 到 L6 >4 年。Google 的 terminal level 是 L4，所以压力更小。我身边 Google 的朋友还没到 L6，但 Meta 的朋友已经到 E6。Google 是学习“优秀工程师”的好地方（强调设计文档、测试覆盖、工程质量），Meta 适合 career-driven、愿意更拼来加速成长的人。
Company culture
Company culture 指领导层和员工的信念与行为。大厂文化各有特色：
- Google - 面试时评估 “Googleyness”：Doing the right thing、Striving for excellence、Comfort with ambiguity。Google 强调工程质量与 data-driven 决策。
- Meta/Facebook - 早期口号 “Move fast and break things”，后来改成 “Move fast with stable infrastructure”，平台成熟后更重视稳定。我在 博客 里详细写过。
- Netflix - 公开的 culture deck 在这里，核心是 people over process。像职业运动队，保留明星，淘汰表现一般者，不是“家庭式无条件包容”。
Engineering culture
对技术岗位来说，engineering culture 值得单独关注。
Gergely Orosz 提出 12 个点 来判断一家公司的工程文化是否健康：
- Equity 或 profit sharing - 员工是否有 equity？
- Roadmap/backlog engineers 可贡献 - 工程师是否参与 roadmap？
- Engineers 与其他 IC 直接合作 - 是否与 Design、PM、Data Scientist 等合作？
- Code reviews 和 testing - 是否常做 peer review 与测试？
- CI 和部署 - 是否有 CI 或工程师能推到 prod？
- Internal open source - 是否能跨团队访问/贡献代码？
- 健康的 oncall - oncall 是否可控？
- Technical managers - 经理是否有技术背景？
- Career ladder（>10 engineers） - 是否有清晰晋升体系？
- Parallel IC & manager tracks（>30 engineers） - IC 能否上升通道？
- Feedback culture - 是否鼓励互相反馈？
- Investing in growth - 是否有成长补贴、mentorship？
FAANG 基本满足所有 12 点。更多细节见 他的博客。
你最认同哪家公司的文化？
Work-life balance
一般标准是每周 40 小时、每天 8 小时，但有些公司压力更大、要求更多时间。有些中国公司著名的 996。很多 tech 员工加班没有额外报酬，所以更准确的算法是“时薪”而不是年包。
Google 以节奏慢、适合 “rest and vest” 著称，而 Amazon 在工作生活平衡评分只有 C-。
Transfers and mobility
公司是否有全球办公室？是否支持 relocation？小公司通常只有一个 HQ，但有些公司允许 remote，甚至全 remote。Meta、Google、Apple、Stripe 都是全球化公司。Meta 和 Google 的 mobility 非常高，美国、伦敦、特拉维夫、新加坡等都有大型 engineering office。我在 Meta 的某位 manager 甚至在 四个 office 工作过！我自己也在疫情前从 Menlo Park 调到 Singapore，一些 Meta/Google 朋友也做过类似搬迁。